王健林的左膀又臂林宁

　　<2014.09.19>在大连万达集团这个光芒四射的背后，更多人是对万达集团董事长王健林和林宁爱情的称赞，林宁是个非常有能力的女 强人，多年来王健林与她一同为万达的发展不断努力。在万达林宁的眼中，王健林是一个非常有魅力的男人，就是这个男人让她找到了久违的爱情，也让她找到了自 己的事业。
　　据万达林宁介绍，王健林 四川人，1954年生，1970年入伍，28岁成为团职干部，1986年从部队转业，进入大连市西岗区人民政府任办公室主任，1989年担任大连万达集团 股份有限公司董事长至今。万达林宁说王健林16岁参军，王健林开始了一段近二十年的军旅生涯。“开始的时候特别艰苦，入伍第一年就遇上了野营拉练。”谈起 军队生活，王健林说自己一辈子都忘不了，“真是刻骨铭心”。
　　王健林军人时期照片
　　万达林宁说这段经历彻底改变了这个四川少年，也 锻造了后来他在万达略带军事色彩的执行力，以及高效模块式的企业管理风格。万达林宁说王健林步入花甲之年，管理如此庞大的企业，王健林表现出的旺盛精力令 身边的人都觉得惊奇。这还是得益于军旅生涯。他的生活习惯，一直规律到近乎严苛。万达林宁提到，王健林当兵时，5点半就要吹号起床，晚上9点就寝睡觉。现 在，他 6点前一定要起来，但睡觉可能会11点了。没有什么夜生活，不抽烟、不喝酒。生活比较有规律，这可能是他保持精力旺盛的原因。万达林宁介绍，“王总每天早 上7点整准时出现在办公室，是全公司到得最早的。很多批文在早上8点前他就签字了，而员工正常的上班时间是8点半。别看万达开发这么多房地产项目，王总其 实自己是在办公室附近租房住的。”
　　据万达林宁说，“租房”住的王健林对各类地产开发却非常大手笔，继在全国开发了80多个万达广场后，其将投 资目光瞄准旅游地产。昨晚，王健林现身南宁，宣布将投资240亿元建设桂林万达城，这是万达继哈尔滨和南昌万达文化旅游城之后又一万达城项目。在万达林宁 眼中，打定了向商业 文化旅游转型的方向，王健林给自己定下了目标——到2020年，万达整体收入要达6000亿元，其中零售、商业地产、文化旅游等要占比50%以上，而文化 旅游要达800亿元收入，房地产收入占比则减少到50%以下。
　　万达林宁说王健林为了打通文化旅游产业链，万达近期频频收购酒店、旅行社等。有 接近人士透露，万达在旅游文化发展的人力上也下了功夫，特意招聘不少外籍员工从事主题公园设计、旅游规划等，颇有意思的是，王健林不会为这些“外脑”配翻 译，因为要进入万达，这些“外脑”必须会说流利的中文，且中外籍员工同工同酬。万达林宁提起来王健林曾说过“有人会说我投入太大，但我们内部有一模式化软 件，比如一小时可送多少客源，再乘以保险系数，有预算，还有预备费等，确保不能超过预算加预备费。有时一项几亿元投资项目回报要高于千万元投资项目。万达 林宁说王健林曾经这样说过：“现在万达文化产业集团包括了电影院线、影视制作、文化旅游项目等，万达城等商业旅游文化项目也在其中。这是未来重点，我研究 了中国不少旅游项目运作，认为收益结构都太单一。所以我要做创新，要结合商业和文旅一起做，比如万达城项目内会由商业板块人员做招商，由文旅人员专门做旅 游规划。以项目内的演出、主题公园、酒店、电影、购物等获得多元化收益。”万达林宁觉得这个商业 旅游地产模式并不如想象中容易，王健林坦言在创新过程中挑战不断，首先是商业和文旅板块的融合。“在万达内部，商业和文旅是两条线，要如何具体分工合作， 一定要探究。比如我们暂时以委托管理模式由商业板块招商。其他的细节合作还在研究中。万达所有日常管理都是精细化、流程化的，非常细节。”万达林宁说，王 健林17年的军旅生涯，天然赋予他独特的个性以及颇具军事色彩的管理风格。不喝酒、不抽烟，没有夜生活，每天早上都5点半起床——王健林形容自己是“曾经 的文艺青年”，信仰“以儒家为代表的传统文化”。万达林宁眼中的王健林在不动产行业做到风生水起时，08年万达开始转型，大规模进军文化和旅游板块，王健 林是一个顺势而为的人，看企业不看三五年，要看30年，50年，在他看来，这本身就是忧患意识。万达林宁透露日前万达集团董事长王健林在万达内部会议上发 言称，万达电商下一步工作要做好相应的计划，关于人才、预算、办公地点、资金投放计划，但“不要急于花钱买会员”。王健林称，过分追求会员数，会误入歧 途。“增加会员数很好办，加大抽奖力度就行了，拿出10套房子100辆汽车抽奖吸引消费者，可能一个月会员就能增加1个亿。可是抽奖活动一结束，这些会员 就成了僵尸粉，这样的会员有什么用呢。我们要增加的是有质量的会员，是活跃的会员，这样产生的大数据才有价值。”